Агроавтоматизация.

• Организация работы финансовой функции, оптимальным образом поддерживающей бизнес подразделения
• Определение целевого состояния финансовой функции
• Определение плана развития и приоритетности финансовой функции
• Внедрение оптимальных финансовых процессов
• Обеспечение руководства компании и инвесторов информацией, объединяющей финансовые, операционные, производственные показатели, а также данные бюджетирования

Наши методологи имеют опыт комплексной разработки и внедрения интегрированных систем управления эффективностью, начиная с диагностики систем управления компанией и разработки концепции интеграции и заканчивая сопровождением внедрения автоматизированных решений для визуализации информационных панелей, планирования, контроля, учета и мониторинга показателей. В процессе разработки мы используем проверенные на практике методологические инструменты на основе лучших практик области агробизнеса, в том числе «карту» создания стоимости компании Enterprise Value Map™ и инструмент соответствия ключевых показателей эффективности бизнес-процессам.

• Организация работы финансовой функции, оптимальным образом поддерживающей бизнес подразделения
• Определение целевого состояния финансовой функции
• Определение плана развития и приоритетности финансовой функции
• Внедрение оптимальных финансовых процессов
• Обеспечение руководства компании и инвесторов информацией, объединяющей финансовые, операционные, производственные показатели, а также данные бюджетирования

• Определение центров финансовой ответственности и разработка финансовой структуры
• Формирование альбома бюджетных форм и бюджетной модели
• Описание бюджетной политики и регламента бюджетного процесса
• Разработка методики и подхода к планированию в компании в соответствии со спецификой бизнеса
• Разработка методики планирования в соответствии с международными стандартами, а также методики консолидации
• Разработка методики анализа исполнения бюджета

• Создание единой, взаимосвязанной и целостной системы управленческой информации, встроенной в механизмы управления на всех уровнях принятия решений
• Внедрение инструмента, поддерживающего политику руководителей компании при оперативном и стратегическом управлении бизнесом; исключение дублирования данных; обеспечение аутентичности финансовых и нефинансовых показателей
• Формирование или расширение пакета отчетности для внешних пользователей за счет важных с точки зрения управления показателей, таких как рентабельность производства и продаж; анализ затрат; анализ дебиторов и кредиторов; сопоставление фактических показателей с бюджетом и т. п.
• Систематизация финансовых и нефинансовых показателей для принятия решений и достижения поставленных целей

• Подготовка и обоснование долгосрочных и среднесрочных планов развития бизнеса и инвестиционных программ и их представление руководству компании, акционерам, инвесторам и кредиторам
• Разработка финансовой модели бизнеса, описывающей принципы формирования акционерной стоимости и основные факторы ее создания
• Постановка процесса долгосрочного и среднесрочного планирования в компании, позволяющего обеспечивать регулярную подготовку и актуализацию бизнес-планов

• Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности руководителей на основе целей руководства и осуществляемых процессов
• Приведение к единому стандарту методики расчета и сбора фактической информации по показателям различных систем управления
• Разработка рекомендаций по системе мотивации руководителей на основе КПЭ
• Разработка стратегических «карт» и показателей ССП на всех уровнях управления компанией
• Разработка рекомендаций по целевым значениям показателей
• Разработка ССП для бизнес-единиц, функциональных подразделений, дочерних обществ
• Разработка рекомендаций по составу стратегических бизнес-процессов и инициатив, соответствующих целям/показателям
• Предложение решений по автоматизации и консультационное сопровождение процесса внедрения ССП
• Проведение аудита уже существующей системы показателей и разработка рекомендаций по ее улучшению

В зависимости от бизнеса компании, а также от уровня постановки финансового и управленческого учета и планирования проект может включать как разработку и внедрение отдельных элементов системы ABC/M, так и формирование комплексного решения. Наши методологи имеют опыт построения систем ABC/M начиная с этапа диагностики существующей системы и разработки концепции распределения затрат по процессам и объектам и заканчивая сопровождением внедрения автоматизированных решений для транзакционного учета, обработки данных и формирования отчетности. Мы оказываем клиентам содействие в формировании пакета управленческой отчетности, содержащего дополнительные показатели эффективности по процессам, полученные из модели ABC/M. Мы оказываем клиентам содействие во внедрении системы ABC/M в существующие в компании практики по управлению ресурсоемкими процессами, что позволяет компании использовать систему ABC/M не только как инструмент формирования отчетности, но и как инструмент управления бизнесом.

• Организация работы финансовых служб предприятия, в том числе бухгалтерской службы, в соответствии с требованиями законодательства РФ
• Выстраивание системы учета по РСБУ (НУ) как элемента единой системы финансово- экономического управления предприятием
• Гармонизация требований законодательства РФ (положения по бухгалтерскому учету, Налоговый кодекс) с требованиями МСФО и управленческого учета
• Подготовка к внедрению современной корпоративной информационной системы управления предприятием (ERP-системы)
• Унификация учетных процессов и построение единой учетной модели для холдинговых структур

• Оптимизация процессов обработки первичных данных с целью ускорения документооборота
• Использование методики начислений там, где ускорение документооборота не представляется возможным
• Оптимизация процедур контроля в процессе подготовки отчетности
• Оптимизация процессов учета и выверки внутригрупповых операций
• Расширение функциональности регистров основных средств для поддержания процесса учета объектов по национальным и международным стандартам учета
• Разработка и внедрение единого плана счетов для подразделений компании с учетом требований национальных и международных стандартов бухгалтерского учета
• Унификация и стандартизация учетных процессов, процедур и методологий с возможной последующей централизацией и автоматизацией в рамках создания центров услуг по ведению учета

• Диагностика текущей модели и сравнение с передовыми практиками
• Определение концепции операционной модели в разрезе основных элементов (Функции, Организационная структура, Процессы, Персонал, Решения по управления ликвидностью, ИТ-системы)
• Оценка экономического эффекта от внедрения целевой модели
• Определение плана развития казначейской функции
• Детализация разработанной концептуальной модели в формате внутренних регламентных документов

• Анализ процесса управления денежными средствами и ликвидностью и выявление направлений для оптимизации
• Разработка целевого процесса и методологии формирования прогноза ликвидности •Разработка рекомендаций по построению структуры кэш-пула и модели движения денежных средств внутри группы компаний
• Формирование подхода к выбору опорных банков (перечень критериев отбора, тендерный процесс, размер лимитов) и консультирование относительно структуры банковских счетов